عکس هفته

جوان، ماشین خود را در گوشه‏ای پارک کرد و کامپیوتر Notebook خود را به سرعت از ماشین بیرون آورد، آن را به یک تلفن راه دور وصل کرد، وارد صفحه‏ی NASA روی اینترنت، جایی که می‏توانست سیستم جستجوی ماهواره‏ای ( GPS ) را فعال کند، شد. منطقهی چراگاه را مشخص کرد، یک بانک اطلاعاتی با 60 صفحهی کاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پیچیده‏ی عملیاتی را وارد کامپیوتر کرد.

 

بنا بر گزارش گینس، کینکت با ثبت این رکورد فروش، توانست محصولات آی‌فون و آی‌پد شرکت اپل را پشت سر بگذارد و عنوان «سریع‌ترن فروش ابزار الکترونیکی در دنیا» را به خود اختصاص دهد.

بنا بر گزارش دانشنامه ویکی‌پدیا، کینکت برای ایکس‌باکس ۳۶۰ ( Kinect for Xbox 360) یا به طور ساده، کینکت که به طور کلی نام پروژه‌اش، ناتال (Project Natal) نام داشته، وسیله‌ای است که منجر به استفاده از بازی‌های رایانه‌ای بدون استفاده از هیچ‌گونه کنترل‌گری می‌شود. البته تنها استفاده آن در مورد بازی‌های رایانه‌ای نبوده بلکه می‌توان از آن در تمامی موارد سرگرمی همانند تماشای فیلم و گوش دادن به موسیقی استفاده کرد. این وسیله به وسیله شرکت امریکایی مایکروسافت (Microsoft) ساخته شده‌است و بر روی دستگاه بازی ایکس باکس ۳۶۰ ( Xbox 360) قابل استفاده‌است.

 

مرجع این وسیله بر پایه یک دوربین با دو عدد لنز و یک درگاره مادون قرمز است که درگاه مادون قرمز و یکی از دوربین‌ها برای تشخیص عمق تصاویر بوده و دوربین دیگر هم که یک دوربین رنگی (RGB) است برای تشخیص تصاویر است.

 

این دوربین به کاربران ایکس باکس ۳۶۰ اجازه می‌دهد تا بدون لمس کردن هیچ کنترل‌گری بتوانند تمامی اجزای موجد بر صفحه را به کنترل خود در بیاورند. این دوربین حتی توانا به درک و تشخیص صداهای کاربر خود نیز بوده و با تشخیص آنها قادر به انجام فرمان آمده از سوی کاربر است

.

 

 

 

داستان هفته

چوپانی مشغول چراندن گله گوسفندان خود در یک مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سروکله‏ی یک اتومبیل جدید کروکی از میان گرد و غبار جاده‏های خاکی پیدا می‏شود. رانندهی آن اتومبیل که یک مرد جوان با لباس شیک ، کفشهای Gucci ، عینک Ray-Ban و کراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبیل بیرون آورد و پرسید: اگر من به تو بگویم که دقیقا چند راس گوسفند داری، یکی از آنها را به من خواهی داد؟

چوپان نگاهی به جوان تازه به دورانرسیده و نگاهی به گله اش که به آرامی در حال چریدن بود، انداخت و با وقار خاصی جواب مثبت داد.

بالاخره 150 صفحه‏ی اطلاعات خروجی سیستم را توسط یک چاپگر مینیاتوری همراهش چاپ کرد و آنگاه در حالی که آنها را به چوپان می‏داد، گفت:....

شما در اینجا دقیقا 1586 گوسفند داری.

چوپان گفت: درست است. حالا همین‏طور که قبلا توافق کردیم، می‏توانی یکی از گوسفندها را ببری.

آنگاه به نظارهی مرد جوان که مشغول انتخاب کردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبیلش بود، پرداخت. وقتی کار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او کرد و گفت: اگر من دقیقا به تو بگویم که چه کاره هستی، گوسفند مرا پس خواهی داد؟

مرد جوان پاسخ داد: آری، چرا که نه!

چوپان گفت: تو یک مشاور هستی.

مرد جوان گفت: راست می‏گویی، اما به من بگو که این را از کجا حدس زدی؟

چوپان پاسخ داد: کار ساده‏ای است. بدون اینکه کسی از تو خواسته باشد، به اینجا آمدی. برای پاسخ دادن به سوالی که خود من جواب آن را از قبل می‏دانستم، مزد خواستی. مضافا، اینکه هیچ چیز راجع به کسب و کار من نمی‏دانی، چون به جای گوسفند، سگ مرا برداشتی

جمله هفته

هر لحظه را دوست داشته باشید. گل ها در تاریکی رشد می کنند. به همین دلیل هر لحظه از ارزش زیادی برخوردار است چون روی کل تاثیر می گذارد. رمز موفقیت در زندگی، در موفق بودن در تک تک آن لحظه هاست.

ایده و خلاقیت

وسایل بسیار جالب از جنس میو ه های خوردنی و انواع خوراکیها که در نوع خود واقعا بی نظیرن. برای دیدن این وسایل جالب و دیدنی بر روی دکمه ادامه مطلب کلیک کنید

|

امتیاز مطلب : 18

|

تعداد امتیازدهندگان : 6

|

مجموع امتیاز : 6

موضوعات مرتبط: هفته نامه 15 تا20 , ,

ادامه مطلب ...

عکس هفته

سفرهای درون شهری در محیط شلوغ وسایل نقلیه عمومی كه در هر زمان از سال به خصوص در تابستان افراد را در گرمایی بی‌امان قرار می‌دهد، شاید اكنون با طرح جدید یك طراح ژاپنی دیگر آنچنان آزاردهنده به نظر نرسد.

به گزارش ایسنا هیروشی ایچیگایا، تكنسین سابق شركت سونی، دست به ساخت نوعی پوشاك زده كه از یك سیستم تهویه هوای داخلی برخوردار است.

 

 

 

این پوشاك ژاپنی از دو پنكه كوچك برخوردار است كه در پشت آن دوخته شده اند و نسیمی خنك را چه در خیابان و چه در اداره در اطراف بدن كاربر ایجاد می‌كند.

این طراحی با كمك به سیستم خنك‌كننده بدن كار می‌كند. معمولا در زمان گرما، عرق در بدن تولید شده كه منجر به یك اثر خنك‌كننده می‌شود اما لباس با به دام انداختن این قطرات به دخالت در این فرآیند می‌پردازد اما این طراحی با لایه‌ای از هوای چرخان باعث تقویت تبخیر عرق می‌شود.

دو پنكه پشت لباس، هوای تازه را داخل لباس آورده و سپس از آستین‌ها و یقه خارج می‌شود.

رطوبت نیز از پارچه عبور می‌كند.

این پنكه‌ها كه از قطری چهار اینچی برخوردارند با باتری‌های قلمی كه تا ساعتها دوام می‌آورند یا از طریق اتصال به یك رایانه با كابل یواس پی كار می‌كنند.

بخشهای اكتریكی این دستگاه برای شست‌وشو قابل جداسازی هستند. تنها عیب این طراحی، تاثیر بادكنكی آن در اثر چرخش هوا است.

 

 

داستان هفته

پادشاهی می خواست وزیر اعظمش را انتخاب کند...
چهار اندیشمند بزرگ کشور فراخوانده شدند.
آنان را در اتاقی قرار دادند و پادشاه به آنان گفت که: «در اتاق به روی شما بسته خواهد شد و قفل اتاق، قفلی معمولی نیست و با یک جدول ریاضی باز خواهد شد، تا زمانی که آن جدول را حل نکنید نخواهید توانست قفل را باز کنید. اگر بتوانید مسئله را حل کنید می توانید در را باز کنید و بیرون بیایید»...
پادشاه بیرون رفت و در را بست.سه تن از آن چهار مرد بلافاصله شروع به کار کردند. اعدادی روی قفل نوشته شده بود، آنان اعداد را نوشتند و با آن اعداد، شروع به کار کردند.
نفر چهارم فقط در گوشه ای نشسته بود!

و آن سه تن پیوسته مشغول کار بودند. آنان حتی ندیدند که چه اتفاقی افتاد که نفر چهارم از اتاق بیرون رفت !
وقتی پادشاه با این شخص به اتاق بازگشت، گفت: «کار را بس کنید. آزمون پایان یافته و من ر اعظمم را انتخاب کردم».
آنان نتوانستند باور کنند و پرسیدند: «چه اتفاقی افتاد؟ او کاری نمی کرد، او فقط در گوشه ای نشسته بود. او چگونه توانست مسئله را حل کند؟»
مرد گفت: «مسئله ای در کار نبود. من فقط نشستم و نخستین سؤال و نکته ی اساسی این بود که آیا قفل بسته شده بود یا نه؟ لحظه ای که این احساس را کردم فقط در سکوت مراقبه کردم. کاملأ ساکت شدم و به خودم گفتم که از کجا شروع کنم؟
نخستین چیزی که هر انسان هوشمندی خواهد پرسید این است که آیا واقعأ مسأله ای وجود دارد؟ چگونه می توان آن را حل کرد؟ اگر سعی کنی آن را حل کنی تا بی نهایت به قهقرا خواهی رفت و 
هرگز از آن بیرون نخواهی رفت. پس من فقط رفتم که ببینم آیا در، واقعأ قفل است یا نه و دیدم قفل باز است».

پادشاه گفت: «آری، نکته انحرافی در همین بود. در قفل نبود. قفل باز بود. من منتظر بودم که یکی از شما پرسش واقعی را بپرسد در حالیکه شما شروع به حل آن کردید و در همین جا نکته را از دست دادید. اگر تمام عمرتان هم روی آن کار می کردید نمی توانستید آن را حل کنید. این مرد، می داند که چگونه در یک موقعیت دشوار هشیار باشد. پرسش درست را او مطرح کرد».

خبر هفته

 

 

 

مردی که باعث انقلاب و تغییرات بنیادین در دنیای کامپیوترهای شخصی شده، حال قصد دارد تمام تلاش خود و بنیاد خیریه اش را صرف ایجاد تغییر اساسی و باز-اختراع توالت کند. بیل گیتس، موسس مایکروسافت، می گوید که ۴۲ میلیون دلار برای پیشبرد طرح اختراع دوباره توالت اختصاص داده است.

 

 

نبود آب بهداشتی و عدم امکان دفع بی خطر، دو مورد از بزرگترین دلایل مرگ و میر کودکان در کشورهای در حال توسعه هستند. گیتس و بنیادش امیدواند تا توالت های ارزان قیمتی خلق کنند که باعث بهبود عظیمی در شرایط زندگی میلیون ها نفر انسان شود. شاید این موضوع کمی عجیب به نظر برسد، اما در صورتی که به نتیجه برسد، می تواند باعث نجات جان افراد فراوانی در گوشه و کنار دنیا شود.

 

 

سیلویا متیوز بورول، رئیس برنامه توسعه جهانی بنیاد بیل و ملیندا گیتس در کنفرانس روز سه شنبه AfricaSan3 در رواندا گفت: «در ۲۰۰ سال گذشته هیچ اختراعی همچون اختراع سیستم فاضلاب و توالت نتوانسته باعث نجات جان انسان ها در کره زمین شود. اما این برای همیشه کافی نیست. زیرا تنها نیاز یک سوم مردم دنیا را برآورده کرده است. چیزی که ما نیاز داریم دیدگاه ها و ایده های جدید است.»

 

 

 

 

بخشی از برنامه بنیاد بیل و ملیندا گیتس، ایجاد رقابت برای باز-اختراع توالت است. قرار است که در هشت دانشگاه در سراسر دنیا بر روی تحقیقاتی در این زمینه سرمایه گذاری شود. نتیجه هم توالتی خواهد بود که ضایعات انسانی را به انرژی، آب پاکیزه و مواد مغذی تبدیل می کند. نتیجه احتمالا یک توالت کاملا مستقل بدون لوله کشی آب، مجرای فاضلاب یا برق است. این بنیاد در حال همکاری با آژانس توسعه جهانی آمریکا است تا اصول بهداشت آب را به بخشی از اهداف توسعه هزاره ۲۰۱۵ سازمان ملل تبدیل کند.

 

 

 

 

تنها ۴۰ درصد جمعیت جهان به توالت های فلاش دار دسترسی دارند. نزدیک به یک میلیارد نفر در جهان دفع شان را در محیط باز انجام می دهند. سالانه بیش از یک و نیم میلیون کودک بخاطر اسهال می میرند، که بخش اعظم آن با سیستم های دفع فاضلاب بهینه شده قابل پیشگیری است.

 

تولت های فعلی نیاز به زیر ساخت و هزینه های زیاد دارند. بنیاد گیتس در نظر دارد که راه حل ها تا حد ممکن کم هزینه باشند و اجرای آنها به سادگی در همه جا امکان پذیر باشد. این توالت ها باید به راحتی نصب شوند و هزینه نگهداری آنها روزانه کمتر از ۵ سنت (حدود ۵۰ تومان) باشد. باید ببینیم که نتیجه این حرکت چه تاثیری روی افزایش بهداشت عمومی مردم در نقاط مختلف جهان خواهد داشت.

خلاقیت و نواوری

تصاویر بسیار جالب از ساخت وسایل زیبا و خارق العاده با لاستیک های بدردنخور ماشین ها که از شما دعوت می کنیم با کلیک بر روی ادامه مطلب آنها را مشاهده بفرمایید

جمله هفته

موفقیت کلید خوشبختی نیست. خوشبختی کلید موفقیت است. اگر از کاری که انجام می دهید خرسند و راضی باشید، حتماً موفق خواهید شد.

|

امتیاز مطلب : 25

|

تعداد امتیازدهندگان : 9

|

مجموع امتیاز : 9

موضوعات مرتبط: هفته نامه 15 تا20 , ,

ادامه مطلب ...

عکس هفته

قلاب ماهیگیری پیشرفته با LCD کنید 

به گزارش بولتن به نقل از مهر، فروشگاه آنلاین "آمازون" چوب ماهیگیری متحولانه ای با عنوان  FishEyes Rod & Reel را برای فروش عرضه کرده است.

این محصول فناورانه همانند همه چوبهای ماهیگیری به قرقره، تایلون و قلاب ماهیگیری مجهز است. اما علاوه بر این امکانات اولیه، انتهای نخ ماهیگیری با یک دوربین ویدیویی تصویربرداری زیر آب یکپارچه شده است.

 

این دوربین قادر است تصاویر گرفته شده از تمام رویدادهای زیر آب را به سطح آب برساند. این فیلمها می توانند بر روی یک نمایشگر "ال. سی. دی" که روی چوب ماهیگیری نصب شده است نمایش داده شوند.

این "ال. سی. دی" با یک قاب پلاستیکی که از انعکاس نور آفتاب بر روی نمایشگر جلوگیری می کند محافظت می شود.

همچنین، دوربین ویدیویی مجهز به یک لامپ "ال. ای. دی" است که می تواند نور کافی در محیطهای تاریک زیرآب را تامین کند.

به این ترتیب کنترل موقعیت در هنگام ماهیگیری و مشاهده حیات زیر آب برای کاربر امکانپذیر می شود.

براساس گزارش PI Gadget، دوربین ویدیویی و "ال. سی. دی" این چوب ماهیگیری انرژی خود را از 4 باتری قلمی تامین می کند.

 

داستان هفته

مردی در کنار ساحل دورافتاده ای قدم می‌زد. مردی را در فاصله دور می بیند که مدام خم می‌شود و چیزی را از روی زمین بر می‌دارد و توی اقیانوس پرت می‌کند. نزدیک تر می شود، می‌بیند مردی بومی صدفهایی را که به ساحل می­افتد در آب می‌اندازد.

 - صبح بخیر رفیق، خیلی دلم می­خواهد بدانم چه می­کنی؟

این صدفها را در داخل اقیانوس می اندازم. الآن موقع مد دریاست و این

صدف ها را به ساحل دریا آورده و اگر آنها را توی آب نیندازم از کمبود اکسیژن خواهند مرد.

- دوست من! حرف تو را می فهمم ولی در این ساحل هزاران صدف این شکلی وجود دارد. تو که نمی‌توانی آنها را به آب برگردانی خیلی زیاد هستند و تازه همین یک ساحل نیست. نمی بینی کار تو هیچ فرقی در اوضاع ایجاد نمی­کند؟

مرد بومی لبخندی زد و خم شد و دوباره صدفی برداشت و به داخل دریا انداخت و گفت:

"برای این یکی اوضاع فرق کرد… !"

کارافرینان برتر

میلیاردرها هویت خود را فاش نمی‌كنند

سوزان کلاتن، ثروتمندترین زن آلمان، با ثروت 10 میلیارد دلار در حال حاضر سی‌‌و‌پنجمین فرد ثروتمند دنیا نیز محسوب می‌شود. وی که نام اصلی‌اش سوزان‌هانا اورسولا کواندت است، دختر هربرت و جوانا کواندت و متولد 28 آوریل سال 1962 در بدهامبورگ آلمان می‌باشد. سوزان کلاتن پس از دریافت مدرک كارشناسی مدیریت مالی، از سال 1981 تا 1983 برای یک آژانس تبلیغاتی به نام یانگ اند روبیکام در فرانکفورت مشغول به کار شد. وی همزمان با کار در رشته مدیریت و بازاریابی در دانشگاه باکینگهام مشغول به تحصیل شد و پس از آن نیز از IDM در لاوسان با مدرک MBA در شاخه تبلیغات فارغ‌التحصیل شد. خانم کلاتن سپس برای کسب تجربه کاری بیشتر در بانک درسدنر در لندن، شعبه مونیخ مشاوران مدیریتی مک کنزی و بانک روشل اند کمپانی مشغول به کار شد. از آنجا که وی اعتقاد داشت ثروت برایش باعث دردسر می‌شود، همواره به شکل گمنام و با نام سوزان کانت کار می‌کرد. پلیس در سال 1978 از تلاشی برای ربودن خانم کلاتن جلوگیری کرد. خانم کلاتن پس از مرگ پدرش سهام 1/50 درصدی وی در شرکت مواد شیمیایی و دارویی آلتانا را به ارث برد. وی در حال حاضر عضو هیات سرپرستی این شرکت است. تحت هدایت او این شرکت به شرکتی در سطح جهانی تبدیل شده و در لیست 30 شرکت برتر بازار سهام آلمان قرار گرفته است. شرکت آلتانا AG یک شرکت محصولات شیمیایی در وسل آلمان است. این شرکت کار تولید، توسعه، بهبود و توزیع محصولات خاص شیمیایی برای تامین نیاز تولید‌کنندگان را انجام می‌دهد. این شرکت در بیش از 15 کشور در سرتاسر دنیا، آزمایشگاه، زیربخش‌های تولیدی و فروش دارد. این شرکت از سال 1977 وارد بازار مبادلات سهام فرانکفورت شده و تا سال 2007 در فهرست 30 شرکت برتر بازار سهام آلمان قرار داشت. این شرکت همچنین از سال 2002 تا ماه مه ‌سال 2007 در بازار مبادلات سهام نیویورک حضور داشت. شرکت آلتانا در سال 2008 دارای بازگشت سرمایه‌ای در حدود 34/1 میلیارد یورو و بیش از 4700 کارمند بود. گروه آلتانا شامل آلتانا فارما AG و آلتانا شیمی (با دفاتر مرکزی شان در وسل) بود. آلتانا AG در سال 2006 بخش فعالیت‌های داروسازی شرکت را به شرکت نیکامد به مبلغ 5/4 میلیارد یورو فروخته و تنها بخش مواد شیمیایی برای شرکت باقی ماند. این 5/4 میلیارد دلار بین سهامداران شرکت تقسیم شد. مبادلات سهام آلتانا به قوت خود باقی ماند و سوزان کلاتن نیز همچنان سهامدار عمده شرکت بود. خانم کلاتن در سال 2009 تقریبا تمام سهام آلتانا را که قبلا نخریده بود، خرید. پدر خانم کلاتن همچنین 5/12 درصد سهام شرکت BMW را در اختیار داشت که برای خانم کلاتن به ارث رسید. خانم کلاتن به همراه برادرش استفان کواندت در سال 1997 به عضویت هیات سرپرستی این شرکت انتخاب شد. خانم کلاتن با همسر خود جان کلاتن، در زمانی که در BMW در رگزنبورگ دوره کارآموزی خود را به عنوان مهندس می‌گذراند، آشنا شد. وی در ابتدا خود را کانت معرفی ‌کرد و زمان زیادی طول كشید تا هویت اصلی خود را فاش کرد. وی در سال 1990 ازدواج کرده و در حال حاضر در مونیخ زندگی می‌کند و سه فرزند دارد. وی همچنین به بازی گلف و اسکی در کوه‌های اتریش علاقه دارد. او مثل اعضای دیگر خانواده کواندت در خفا زندگی کرده و از انظار عمومی دوری می‌کند. خانم کلاتن از سال 2005 یکی از اعضای شورای دانشگاه فنی مونیخ بوده است. وی در سال 2007 جایزه نشان لیاقت باواریا را از سوی نخست وزیر باواریا، برای تقدیر از مشارکت شایان توجه وی در امور ایالت مستقل باواریا و مردم باواریا اهدا شد، دریافت کرد.

اگر در کارها «اگر» نباشد به طور يقين پيروز خواهيم شد.

|

امتیاز مطلب : 33

|

تعداد امتیازدهندگان : 9

|

مجموع امتیاز : 9

موضوعات مرتبط: هفته نامه 15 تا20 , ,

عکس هفته

لباسی برای رهایی از گرمای تابستان !

سفرهای درون شهری در محیط شلوغ وسایل نقلیه عمومی كه در هر زمان از سال به خصوص در تابستان افراد را در گرمایی بی‌امان قرار می‌دهد، شاید اكنون با طرح جدید یك طراح ژاپنی دیگر آنچنان آزاردهنده به نظر نرسد.

به گزارش ایسنا هیروشی ایچیگایا، تكنسین سابق شركت سونی، دست به ساخت نوعی پوشاك زده كه از یك سیستم تهویه هوای داخلی برخوردار است.

این پوشاك ژاپنی از دو پنكه كوچك برخوردار است كه در پشت آن دوخته شده اند و نسیمی خنك را چه در خیابان و چه در اداره در اطراف بدن كاربر ایجاد می‌كند.

این طراحی با كمك به سیستم خنك‌كننده بدن كار می‌كند. معمولا در زمان گرما، عرق در بدن تولید شده كه منجر به یك اثر خنك‌كننده می‌شود اما لباس با به دام انداختن این قطرات به دخالت در این فرآیند می‌پردازد اما این طراحی با لایه‌ای از هوای چرخان باعث تقویت تبخیر عرق می‌شود.

دو پنكه پشت لباس، هوای تازه را داخل لباس آورده و سپس از آستین‌ها و یقه خارج می‌شود.

رطوبت نیز از پارچه عبور می‌كند.

این پنكه‌ها كه از قطری چهار اینچی برخوردارند با باتری‌های قلمی كه تا ساعتها دوام می‌آورند یا از طریق اتصال به یك رایانه با كابل یواس پی كار می‌كنند.

بخشهای اكتریكی این دستگاه برای شست‌وشو قابل جداسازی هستند. تنها عیب این طراحی، تاثیر بادكنكی آن در اثر چرخش هوا است.

داستان هفته

 

کی از نمایندگان فروش شرکت کوکاکولا، مایوس و نا امید از خاورمیانه بازگشت.

دوستی از وی پرسید: «چرا در کشورهای عربی موفق نشدی؟»

وی جواب داد: «هنگامی که من به آنجا رسیدم مطمئن بودم که می توانم موفق شوم و فروش خوبی داشته باشم. اما مشکلی که داشتم این بود که من عربی نمی دانستم. لذا تصمیم گرفتم که پیام خود را از طریق پوستر به آنها انتقال دهم. بنابراین سه پوستر زیر را طراحی کردم:

پوستر اول ...

مردی را نشان می داد که خسته و کوفته در بیابان بیهوش افتاده بود.

پوستر دوم مردی که در حال نوشیدن کوکا کولا بود را نشان می داد.

پوستر سوم مردی بسیار سرحال و شاداب را نشان می داد.

پوستر ها را در همه جا چسباندم.»

دوستش از وی پرسید: «آیا این روش به کار آمد؟»

وی جواب داد: «متاسفانه من نمی دانستم عربها از راست به چپ می خوانند و لذا آنها ابتدا تصویر سوم، سپس دوم و بعد اول را دیدند.»

 یادمان باشد قبل از انجام کارها راجع به جوانب آن مطالعه و تحقیق داشته باشی

کارافرینان برتر

 

از فروش خمیردندان تا مالکیت تیم چلسی

مالک میلیاردر تیم انگلیسی چلسی، رومان آبراهام اویچ، در سال گذشته بیش از نیمی از ثروتش را به خاطر عملکرد فاجعه بار دومین شرکت بزرگ فولاد روسیه، ارواز، که وی سهامدار عمده آن بود، از دست داد. رومان آرکادییویچ آبراهام اویچ، متولد 24 اکتبر سال 1966 یک میلیاردر روسی و مالک عمده شرکت سرمایه‌گذاری خصوصی میل‌هاوس LLC است. وی در سال 2003 از سوی مجله اکسپرت به همراه میخاییل خودورکووسکی به عنوان مرد سال روسیه انتخاب شد. با وجود اینکه او ثروت خود را از صنعت نفت به دست آورده، اما بیشتر او را با نام چلسی می‌شناسند. آبراهام اویچ در سال 2009 با ثروت 5/8 میلیارد دلار از سوی مجله فوربز پنجاهمین فرد ثروتمند جهان و سومین فرد ثروتمند روسیه شناخته شد. ثروت او در سال 2010 در حدود 2/11 میلیارد دلار برآورد شده است. مادر رومان زمانی که او 18 ماهه بود از دنیا رفت و پدرش نیز در یک حادثه ساختمانی، زمانی که رومان 4 ساله بود کشته شد. رومان آبراهام اویچ توسط عمویش به فرزندخواندگی پذیرفته شد و برای مدتی در مسکو و سپس نزد پدربزرگش در منطقه شمالی کامی زندگی کرد. او به ارتش شوروی رفت و از همین زمان هم بود که جرقه‌های کسب و کار چندمیلیارد دلاری معاملات نفتی او زده شد. وی کمی پس از اتمام خدمتش در ارتش شوروی با همسر اولش، اولگا ازدواج کرد. رومان نخست کار خود را با فروش خیابانی و سپس مکانیکی در یک کارخانه محلی شروع کرد. او 2000 روبلی را که به عنوان هدیه ازدواج از سوی والدین اولگا داده شده بود، در سال 1987 در بازار سیاه فروش کالاهایی مثل عطر و اسپری، کراوات و خمیردندان در مسکو سرمایه‌گذاری کرد. او به سرعت سرمایه‌اش را دو و سه برابر کرد و اعتماد به نفسش نیز با هر موفقیت کاری بیشتر و بیشتر می‌شد. او به زودی توانست تولید اسباب‌بازی‌های پلاستیکی (مثل اردک و کشتی پلاستیکی) را شروع کرده و کم کم توانست این کار خود را به تولید قطعات پلاستیکی اتومبیل ارتقا دهد. او به موسسه نفت و گاز گابکین در مسکو (جایی که در آن به عنوان کاری فرعی روکش تایر‌های خودرو می‌فروخت) رفته و سپس شروع به تجارت کالا برای یک شرکت تجاری سوئیسی به نام رانیکام کرد. پرسترویکا (اصلاحات سیاسی و اقتصادی در شوروی که در سال 1987 توسط میخائیل گورباچوف معرفی شد) فرصت‌هایی را برای کارآفرینان در جماهیر شوروی ایجاد کرد و رومان و اولگا نیز توانستند یک شرکت عروسک‌سازی تاسیس کنند. به گفته اولگا این کار موفقیتی یکباره برایشان به همراه داشته است. ثروت آبراهام اویچ به واسطه هوش و فراست او طی چند سال آن چنان زیاد شد که شروع به سرمایه‌گذاری در شرکت‌های مختلف از جمله شرکت‌های نفتی و حتی مزارع پرورش دام و کسب و کارهای دیگر کرد. ثروت آبراهام اویچ در اوایل دهه 1990 در بیش از 20 شرکت در صنایع متنوعی که یا تاسیس کرده بود یا در آنها سرمایه‌گذاری کرده بود، جریان داشت. بنابراین مراحل اصلی فعالیت مالی آبراهام اویچ از سال 1989 تا 1991 بود به عنوان رییس شرکت کامفورت (تولید‌کننده اسباب‌بازی‌های پلاستیکی) و از 1991 تا 1993 به عنوان مدیر شرکت کوچک ABK در مسکو بود. رومان آبراهام اویچ از سال 1992 تا 1995 تعداد پنج شرکت را که کار فروش مجدد و تولید کالاهای مصرفی را انجام می‌دادند یا نقش واسطه را بازی می‌کردند، خرید اما کار تخصصی او نهایتا تجارت نفت و محصولات نفتی بود. او در سال 1992 به اتهام سرقت از اموال دولتی دستگیر و زندانی شد. در واقع شرکت آوسک-کامی قطاری حامل 55 مخزن سوخت دیزل به ارزش 8/3 میلیون روبل را از کارخانه تولید نفت اوختینسک ارسال کرده بود. آبراهام اویچ این قطار را در مسکو دید و محموله را طبق توافقی تقلبی به ارتش کالینینگراد فرستاد، اما محموله به ریگا رسید. آبراهام اویچ در تحقیقات پلیس همکاری کرد و پرونده پس از آنکه کارخانه تولید نفت به خریدار نفت (شرکت لاتویان US) جریمه پرداخت، بسته شد. آبراهام اویچ در سال 1995 به همراه بوریس برزووسکی، دستیار رییس‌جمهور بوریس یلتسین، کنترل شرکت بزرگ سیبنفت را در دست گرفت. آنها توانستند به سرعت ارزش شرکت را به چندین میلیارد دلار برسانند. آبراهام اویچ بعدها در دادگاه اقرار کرد که مبالغ هنگفتی (به میلیارد) به مامورین دولت رشوه داده تا حمایت آنها را در مقابل گانگسترها برای به دست آوردن این سرمایه‌ها، به دست آورد. او در سال‌های 1995 و 1996 تعداد ده بنگاه دیگر از جمله شرکت‌های مکانگ، سنتوریون ام، سیبریال و غیره را با مشارکت برزووسکی و در کنار خرید سهام شرکت سیبنفت، تاسیس کرد. آبراهام تا سال 1996 و در سن 30 سالگی آنقدر ثروت و قدرت و ارتباطات سیاسی داشت که توانست به یلتسین نزدیک شده و به دعوت خانواده یلتسین به آپارتمانی در کرملین نقل مکان کند. او سهام شرکت هواپیمایی ملی آئروفلات و یک شرکت تلویزیونی را نیز در اختیار دارد. وی در سال 2003 اکثریت سهام تیم فوتبال چلسی را خرید و در سال 2005 حدود 73 درصد سهام خود در سیبنفت را به شرکت گازپروم فروخته و کمی بعد سهام ارواز را خرید. آبراهام اویچ بنیاد خیریه‌ای نیز به نام قطب امید تاسیس کرده است. احتمالا همین باعث انتخاب شدن او در پارلمان روسیه شده است.

 

بهترین راه پیش بینی آینده ساختن آن است.

 

|

امتیاز مطلب : 28

|

تعداد امتیازدهندگان : 9

|

مجموع امتیاز : 9

موضوعات مرتبط: هفته نامه 15 تا20 , ,

عکس هفته

سیاست های آمریکا برای توسعه رباتیک (تصویری)

آمریکا چندی پیش اعلام کرده بود برای تولید نسل بعدی ربات ها ۷۰ میلیون دلار سرمایه گذاری می کند. این بخشی از برنامه این کشور برای تولید ربات هایی است که می توانند در کنار انسان ها به کار بپردازند. از کارخانه ها گرفته تا بیمارستان و میدان جنگ. ‏این خبر توسط باراک اوباما رییس جمهور آمریکا در یک سخنرانی در دانشگاه کارنگی ملون اعلام شد و او گفت که این بخشی از یک بودجه ۵۰۰ میلیون دلاری است که برای توسعه فناوری های پیشرفته با کمک دولت، دانشگاه و صنایع استفاده می شود.

هدف تولید ربات هایی است که در کارها به صورت نزدیک با انسان ها همکاری می کنند. ‏روبات هایی که می توان آنها را در زمینه های مختلف مانند اکتشافات، فضا، بهداشت، امنیت عمومی، تفریح، حمایت و بسیاری دیگر بکار گرفت که البته برخی به طور کاملا مستقل و برخی دیگر همراه با نیروهای انسانی و یا با کنترل آنها توانایی های خود را بروز خواهند داد. هرچند باید دید که نتیجه این سرمایه گذاری منجر به تولید ربات های پیشرفته تر نظامی میشود یا آنها را در دیگر صنایع هم خواهیم دید.

 

 

 

داستان هفته

دو فرشته مسافر، برای گذراندن شب، در خانه یک خانواده ثروتمند فرود آمدند. این خانواده رفتار نامناسبی داشتند و دو فرشته را به مهمانخانه مجللشان راه ندادند، بلکه زیرزمین سرد خانه را در اختیار آنها گذاشتند.
فرشته پیر در دیوار زیر زمین شکافی دید و آن را تعمیر کرد. وقتی که فرشته جوان از او پرسید چرا چنین کاری کرده، او پاسخ داد:" همه امور بدان گونه که می نمایند نیستند."

شب بعد، این دو فرشته به منزل یک خانواده فقیر ولی بسیار مهمان نواز رفتند.

 بعد از خوردن غذایی مختصر، زن و مرد فقیر، رختخواب خود را در اختیار دو فرشته گذاشتند.
صبح روز بعد، فرشتگان، زن و مرد فقیر را گریان دیدند. گاو آنها که شیرش تنها وسیله گذران زندگیشان بود، در مزرعه مرده بود.
فرشته جوان عصبانی شد و از فرشته پیر پرسید:" چرا گذاشتی چنین اتفاقی بیفتد؟ خانواده قبلی همه چیز داشتند و با این حال تو کمکشان کردی، اما این خانواده دارایی اندکی دارند و تو گذاشتی که گاوشان هم بمیرد."
فرشته پیر پاسخ داد:"وقتی در زیر زمین آن خانواده ثروتمند بودیم، دیدم که در شکاف دیوار کیسه ای طلا وجود دارد. از آنجا که آنان بسیار حریص و بد دل بودند، شکاف را بستم و طلاها را از دیدشان مخفی کردم. دیشب وقتی در رختخواب زن و مرد فقیر خوابیده بودیم، فرشته مرگ برای گرفتن جان زن فقیر آمد و من به جایش آن گاو را به او دادم. همه امور بدان گونه که می نمایند نیستند و ما گاهی اوقات، خیلی دیر به این نکته پی می بریم.

کارافرینان برتر

گل گل گل گل از همه رنگ                       سرت رو با چی می شوری با شامپو گل رنگ

استاد حاج محمد کریم فضلی، بنیانگذار گروه صنعتی گلرنگ و کارآفرین برتر کشور، متولد هفتم اردیبهشت ماه 1311 هجری شمسی در شهر تویسرکان (استان همدان) هستند و نخستین فعالیت اقتصادی خود را در حین تحصیل، نزد پدرشان که از بازرگانان خوشنام و اهل فضل منطقه محسوب می شدند، آغاز نموده اند.  سپس در سن حدود 20 سالگی ازدواج کرده و با پذیرفتن مسئولیت تشکیل خانواده، برای جستجوی شرایط مطلوب تر و شناخت بیشتر از وضعیت شهرهای مختلف همجوار، به دیگر شهرستان های استان همدان سفر می کنند و در شرایط کاری مختلف تجربه های موثری بدست می آورند. در این راستا ایشان راهی تهران می شوند. در ابتدای سکونت در تهران، مشکلات از هر سو ایشان را احاطه می کند، اما استاد با عزم جزم، مشکلات و موانع اصلی را ظرف سه سال برطرف می سازند. استاد به فکر می افتند که تمامی سعی و تلاششان را صرف کنند تا یک کار تولیدی و صنعتی بزرگ را پایه ریزی نمایند. پدر ایشان در دوره ای به کار صابون سازی اشتغال داشته و استاد نیز از همین بابت در نوجوانی تا حدودی با تولید مواد شوینده آشنا می شوند، بنابراین برای آغاز فعالیت تولیدی، به همین زمینه یعنی صنعت شوینده گرایش پیدا می کنند. ایشان پس از جستجوهای بسیار با افراد و شرکت هایی مرتبط می شوند که در این حوزه فعالیت دارند. سپس خود کارگاه کوچکی دایر می کنند و در مرحله اول به ساخت مایع ظرفشویی می پردازند که این امر به شکل گسترده تر و منسجم تر در اوائل دهه 40 صورت می پذیرد. مدتی بعد محصول سفید کننده را هم اضافه می کنند و همین طور به ترتیب: پودر لباسشویی به نام " گلرنگ سوپر" ، جرم گیر، شیشه شوی و همچنین نرم کننده البسه را نیز در سنوات بعد تولید می نمایند و مرتباً کار را توسعه می دهند. این روند ادامه دارد تا اوائل دهه 50 که شرکت پاکشو را تأسیس می نمایند و همچنان با تلاش بسیار به توسعه فعالیت های تولیدی ادامه می دهند. بعد از انقلاب در دوران دفاع مقدس و در سخت ترین شرایط، استاد فضلی علاوه بر تولید، کار صادرات را نیز پی گرفتند. در آن زمان به دلیل شرایط ویژه دفاع مقدس، تعدیل نیرو برای اکثر شرکت ها امری اجتناب ناپذیر بود. ایشان جهت تأمین منابع انرژی شرکت، تداوم تولید و اشتغال پایدار کارکنان و خصوصاً جلوگیری از تعدیل نیرو، دست به کار صادرات زدند و توانستند ارز مورد نیاز را جهت تولید تأمین کنند و به این ترتیب هم از تعدیل نیروها جلوگیری کردند و هم به فعالیت های کارآفرینانه و اشتغال زایی مولد خود ادامه دادند. در نهایت این کوشایی به گسترش و توسعه شرکت پاکشو و سپس به تأسیس " گروه صنعتی گلرنگ " منجر می شود که که استاد فضلی ریاست هیأت مدیره این گروه صنعتی را به عهده دارند. در این دوره انواع شامپوها، مایع دستشویی، خمیر دندان، دستمال کاغذی و به عبارتی تقریباً بیشتر محصولات بهداشتی و شوینده با برندهای مختلفی چون گلرنگ، اوه، سافتلن و ... در سطح گسترده و با کیفیت مطلوب به بازار کشور عرضه می شود تا امروز که " گروه صنعتی گلرنگ " یکی از مهمترین گروه (هلدینگ) های تولیدی کشور است. این گروه که شرکت های مختلفی چون: پاکشو، گلرنگ پخش، گلپخش اول، پدیده شیمی نیلی و ... را شامل می شود به عنوان یکی از پویاترین گروه های اقتصادی برآمده از بخش خصوصی و بالیده از همت مردمی می باشد. استاد حاج محمد کریم فضلی و مجموعه ای که ایشان بنا نهادند، به دلیل یک عمر فعالیت کارآفرینانه جوایز و تقدیرنامه های بسیاری کسب کرده اند. از جمله در سال 1384 لوح برترین کارآفرین و کارفرمای نمونه کشور و در سال 1386 تندیس طلایی چهارمین جشنواره بین المللی اقتصاد سبز را دریافت نمودند؛ همچنین برای دومین بار طی سال های 83 و 86 موفق به دریافت گواهینامه رعایت حقوق مصرف کنندگان گردیدند. انتخاب به عنوان کارآفرین نمونه از طرف وزارت صنایع، دریافت نشان طلایی تحقیق و توسعه از سوی وزیر صنایع و معادن، دریافت لوح تقدیر صادر کننده نمونه کشور و در عرصه مسئولیت های اجتماعی انعقاد تفاهم نامه حمایت گلرنگ از یونیسف به نفع کودکان ایرانی نیز از دیگر افتخارات ایشان به شمار می رود همچنین در سومین جشنواره قهرمانان صنعت که در تاریخ هفتم آذر ماه 1386 برگزار گردید از مقام استاد حاج محمد کریم فضلی، بنیانگذار گروه صنعتی گلرنگ تجلیل ویژه ای به عمل آمد

گاهی بذر خدایی شدن در توست انگاه که این بذر به رشد کامل رسید سرنوشت خود را رقم زده ای

|

امتیاز مطلب : 31

|

تعداد امتیازدهندگان : 9

|

مجموع امتیاز : 9

موضوعات مرتبط: هفته نامه 15 تا20 , ,